答：

同行不是冤家。做得好的是我的老师；做得不好的，是我的镜子。无论怎样，都应该抱持感激之心。喜来居希望能和同行共同推动这个市场的发展和进步，随着这个发展和进步，肯定还会有更好更新的机遇和挑战出现，到时候同行还可能会成为合作伙伴。

答：

我们都知道装配式建筑较之传统建筑工期短，喜来居需要“快中求慢”，别人都在追求速度追求效率，那喜来居就要追求“精品化”，慢工出细活，把品牌做好，把基础打牢固。

答：

马太效应的存在，其实是消费者缺乏安全感的表现，因为他们别无选择，只能相信品牌，而喜来居恰恰要做的就是打造可以让他们放心的品牌。做品牌关键还是在于产品的质量和人员的素质，因为质量客户看得到，专业与否，客户自有感知。所以喜来居的目光不是盯着市场，而是先整理好自己：严管理严考核。

答：所有的问题，都是出路。

一个公司成立必须是帮助别人解决问题的，不然没有存在的价值。

现在很多人不是不愿意回老家，回老家干嘛呢，就业机会缺乏，找不到钱啊。愿意在家建房子的人，都是想叶落归根的人，其实“商业平台”源于一个质朴的想法，就是帮他们找一条出路，公司发展得越大，他们获得的利益越多，自然就形成了凝聚力。

我们也欢迎客户提问题，公司尽量会以一种双赢的模式去解决。这样公司在不断解决问题当中创新，从创新中得到发展。

情怀这个词已经被用得很滥了，但是我们还是希望找一些有情怀的人一起来做这个事情，因为他有情怀，便不会被短暂利益所诱惑，目光放得很长远。

喜来居选择合伙人关键点是：合适（合，团队只有一个声音，不是指一个人说话，而是指团队价值观一致，目标一致，行动一致；适，适者生存，言行一致，知行合一。）

后记：PPP稳步前行中，大建筑依然高歌猛进，化建工程放缓，智能房屋拉升，3D开始试水，一号文件的助力之下，中国乡村将得到前所未有的发展。

2016年年底以来，住建部和国务院政策协同推进加快：一方面，不断完善装配式建筑配套技术标准；另一方面，对落实装配式建筑发展提出了具体要求，力争培育50个以上装配式建筑示范城市，500个以上装配式建筑示范工程等。

这一切为喜来居的腾飞提供了绝佳的机会和条件。